衛(wèi)生間隔斷配件公司作為一個(gè)衛(wèi)生間隔斷配件企業(yè)而言，首先就必須對(duì)自身的產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費(fèi)人群，并針對(duì)消費(fèi)群體對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以方便消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會(huì)有更好的服務(wù)。而目前我國(guó)許多的衛(wèi)生間隔斷配件企業(yè)，卻極度忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，盲目模仿跟風(fēng)，產(chǎn)品無特色，設(shè)計(jì)無新意，自身發(fā)展的先天不足，在危機(jī)面前顯得尤為脆弱。

一、精細(xì)化管理。為節(jié)約成本、提高辦事效率，精細(xì)化管理是必由之路。

二、持幣觀望，保本經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)需求不景氣，發(fā)展壯大不合時(shí)宜，應(yīng)減少支出，回籠資金，當(dāng)務(wù)之急是如何盈利，維持經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。針對(duì)國(guó)家的政策傾斜，精裝修房屋將是今后的發(fā)展方向，衛(wèi)浴經(jīng)銷商與房產(chǎn)工程商、地產(chǎn)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立長(zhǎng)期互補(bǔ)合作關(guān)系。

四、精確營(yíng)銷手段。重新審視我們所處的環(huán)境：經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)日期不明朗，市場(chǎng)需求開始縮小，消費(fèi)者信心嚴(yán)重不足，在同行業(yè)都選擇冬歇時(shí)，宣傳、促銷要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步，利用較小的成本擴(kuò)大知名度，薄利多銷，搶占市場(chǎng)，利用訂單量維護(hù)企業(yè)的運(yùn)作。